《中高层干部 核心亿博大发计划下载技能与领导力提升》精英版

2020-04-10 11:17:23 44

《中高层干部 核心亿博大发计划下载技能与领导力提升》精英版

经典培训课程,是众多企业的首选,为企业铸造亿博大发计划下载尖兵团队

全面、系统,实效,三天课程 (每天授课时间为6小时)

承诺:对课程不满意不收费

3月20-21日 广州  6月12-13日 深圳   


作为一位优秀的亿博大发计划下载者必须思考以下几个问题:

1、亿博大发计划下载的实质:究竟是什么? 

2、亿博大发计划下载的目的究竟是改变人,还是任用他的才能,如何思考和处理两者之间的辨证关系。

3、亿博大发计划下载者在自己的工作岗位上如何才能管好“人与事”?

4、什么样的亿博大发计划下载才是最适合企业的亿博大发计划下载?

5、你认为自己是位优秀的领导者吗? 

学习本课程“目的和意义所在”:

中高层亿博大发计划下载干部是企业的重要人力资源和财富,他们能力水平的高低决定了企业亿博大发计划下载的整体档次,影响到企业的效益、效率、品质、成本、员工士气和公司整体竟争力。对此大多企业已清醒认识并已做了基础的培训学习,但往往达不到预期的效果,对学习的内容和实操的技能,往往无法很好的掌握与运用。 这就非常有必须进一步强化与提升,真正做到理解了、掌握了,并能很好的运用到工作实际中,发挥与产生实实在在的效果。

【参加对象】:企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管/亿博大发计划下载人员、和有志于提升自我的相关人员。

【授课形式】:老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。

【课程的收益与价值】:

1、培养中高层干部必备的亿博大发计划下载意识和思维方式

2、提升中高层干部的使命与责任感,以及职业行为素养

3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力,创造良好与积极的工作氛围

4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力

5、充分认识到建立与优化“制度和流程”的重要性与方法

6、掌握培养和激励下属员工的实用方法和技巧

7、正确认识与把控职场压力与情绪亿博大发计划下载

8、精准把控新一代员工的价值取向、心理与行为特征,掌握有效引导他们的技巧与方法

9、塑造中高层干部的领导能力,焕发人格魅力,打造高效实干的团队。

【第一天课程】:

开篇、当今制造企业经营和亿博大发计划下载面临的压力、挑战与机遇

1、当今制造企业面临的问题、挑战与机遇

2、智能化时代,企业与员工如何更好的适应与发展

3、企业与员工如何突破自我格局,迈上一个新台阶。

案例分享与观点交流

第一部分、中高层干部---职责与使命担当、必备能力与素质(2小时)

1、中高层干部在企业的地位、责任与使命

2、企业呼唤高素质的职业经理人

3、中高层干部所扮演的六大角色

4、中高层干部必须实现的几种角色转换

5、准精理解与把握责、权、利之间的对等关系

6、中高层干部面对工作应有的八大意识和容易陷入的六大误区

7、中高层干部必须具备的十二项核心能力与八项准则

8、中高层干部类型分析与自我检视

案例分析与小组研讨

■中高层干部 类型分析与缺陷认知

第二部分、提升中高层干部 计划、组织、执行与与目标达成能力(4小时)

1、计划、组织、指挥、控制,如何做到环环相扣

2、达成型/解决问题型工作目标如何来制定与实施

3、为什么会出现计划赶不上变化?如何做到精准把控。

4、为什么良好的工作计划却执行不下去?

5、执行不力的十大原因

6、亿博大发计划下载干部面对执行力的五大态度

7、结果与任务

8、商业人格

9、如何提升自己的执行力? 

10、如何贯切与检查下属的执行力?

■你强调什么,就检查什么,你不检查就等于不重视

11、提升执行力实用管制工具

(1)亿博大发计划下载闭环法  (2)分段控制法     (3)三要素控制法 

(4)稽核控制法  (5)数据考核控制法 (6)YCYA法

12、如何培养和塑造自己成为执行型人才

13、如何加强团队间的配合与协作,确保顺利执行并达成工作目标

■案例分享与研讨:优秀企业 目标亿博大发计划下载成功案例分享

■优秀企业 执行力案例分析与讨论  

【第二天课程】:

第三部分、提升中高层干部的沟通与协作能力──亿博大发计划下载的核心(3.5小时)

1、正视沟通及其重要性

2、沟通的三大原则与心态(有效沟通的基石)

3、有效沟通的方法与技巧

4、沟通障碍产生的问题成因与防范

5、有效处理冲突的六大技巧(进退有方)

6、如何正确看待与处理“合作与竞争”之间的冲突关系。

7、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓)

8、如何与下属建立相互依赖的关系(怎样才能让下属相信你、认同你,乐意听你的)

9、如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手,得到上司的支持与肯定)

10、如何与同级进行配合与协作(如何获得相关部门与同事的支持与配合)

11、怎样才能消除或减少组织中的种种内耗

12、如何增进团队协作,有效开展工作。

13、如何营造良好的沟通文化与团队精神。

■经典案例分享、研讨、与分组发表。

第四部分、提升中高层干部建立/优化公司相关制度与运作流程的能力(2.5小时)

1、中高层干部在制定与优化“制度与运作流程”中所担当的角色与职责

2、制度、流程体系的持续改进与改进契机

3、如何制定公司级制度与运作流程?实例展示详解

4、如何制定部门级制度与运作流程?实例展示详解

5、如何制定关键岗位操作流程?实例展示详解

6、制度与流程如何做到实用性、操作性、高效性与人性化四个统一

7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配

8、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突

9、如何预防制度与流程变成一纸空文,无法执行

■流程梳理案例分享与小组研讨发表

【第三天课程】:

第五部分、提升中高层干部的领导力---助你更好的领导下属(3.5小时)

1、怎样才算是优秀的领导者?

2、如何由“管”转变为“引导”,正确理解下面两句话:

■领导者领导思想,亿博大发计划下载者亿博大发计划下载事物。

■领导者最会做人,亿博大发计划下载者最会做事。

3、如何正确评价自己的领导能力? 

■品格修为检视表

■能力量表评估:

■性格量表

4、一位优秀的领导者是怎样练成的?

5、如何发挥职位影响力

6、如何建立个人影响力

7、亿博大发计划下载者的性格与领导力

8、四种不同的领导风格

9、十种不同的领导行为

10、领导者的压力与情绪亿博大发计划下载

11、如何将压力转变为动力

12、如何激发正面情绪,有效管控负面情绪

13、领导者如何有效管控下属和团队的情绪

14、了解与认识你的IQ、EQ、AQ

■IQ、EQ、AQ测量表

15、如何管控与应对不同类型的下属与同事

16、领导力的成长与发展提升

■案例研讨:领导风格和角色转换

17、突破现有格局,培养自信与成功心态

■案例分享、分析与小组研讨发表

第六部分、提升中高层干部培养、激励下属的能力,助你更好的引领新一代员工(2.5小时)

1、亿博大发计划下载需要启蒙,培训成为先导

2、如何正确看待你的下属---员工状态诊断

▲新一代员工人格特质与职业价值观

▲新一代员工心理与行为特点

3、衡量员工的要求与标准是什么?

■案例分析、分组发表、得出结论。

4、如何对新一代员工进行培养与辅导

1)态度决定一切,下属心态培养

2)培养部下应有的态度、方法与OJT训练基本原则

3)员工消极情绪产生的根源与结果分析

4)引导员工塑造自我追求与实现目标的原则与方法

5)塑造责任心、培养自信心

6)行为与习惯改善的辅导技巧

7)能力与业绩改善的辅导技巧

8)职业规划与发展的辅导技巧

9)理解与化解下属员工成长的烦恼与困惑

5、与新一代员工进行有效沟通与激励

1)面对新一代员工沟通对话的六大障碍

2)与新一代员工沟通对话的五种技巧

3)激发新一代员工员工潜力的六种有效方法

4)让新一代员工主动认知问题的技巧与方法

5)有效激励下属的六种方式与十二种方法

■马斯洛理论  ■ERG理论  ■XY理论  ■双因素理论  ■强化理论  ■成就需要理论

■案例分享与分组研讨发表

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